Profi HR-partner képzés négy nap műhelymunkában
Se több sem kevesebb, mint három stratégiai partner kell a profi üzleti stratégának. Az egyik a nóvumokban (tudásfelhasználásban), a másik a pénzkezelésben (ki-befektetésben) és a harmadik a hangulatcsinálásban (karrierek építésében) partnere. Vétek lenne ezeket visszavezetni a főmérnökre, a főkönyvelőre és a személyzetisre, akik közel állnak a vezérigazgatóhoz. Nos, ez a harmadik, magyarán a vállalat negyedik embere a már mind gyakrabban emlegetett stratégiai HR-partner (a mi olvasatunkban: csendestárs). A profi HR-partner képzés mindegyik napján keressük a kiutat egy-egy dilemmából.
paradigmaváltás
A HR partner nem azonos a megmondott cél felé iparkodó HR menedzserrel, aki az év elején felállított üzleti terv rá vonatkozó részét változtatás nélkül végigviszi.
identitásváltás
A szervezethez tartozás biztonságot jelent, de ha ez kiszolgáltatottá tesz, könnyen elveszhet a személyes identitás.
az elképzelés validálása
A stratégiát párhuzamosan működő bölcs stratégák, coachok és partnerek menet közben (inkrementálisan) validálják.
az elképzelés bedobása
Az elképzelést gyakran metaforákkal írjuk le, amelyeket később, mint új fogalmakat használunk. Az új fogalmaknak ott és akkor jelentést adunk.