a stratégia validálása

A validálás helyett az instant világ modelleket kínál, azonban egy üzleti modell jövőbeni érvényességi tartománya igazolhatatlan. Azt senki sem gondolhatja komolyan, hogy egy stratégia jövőjét bárki precízen meg tudja jósolni.

A nevelésünk része volt, hogy a járt utat ne cseréljük járatlanra. A status quo-hoz való merev ragaszkodás kizárja az új stratégiát, hiszen fölöslegesnek tűnhet az elképzelések validálása. A buzgó rohangálások egyik értekezletről a másik workshop-ra, majd késve beesni egy harmadik akármire, azt a látszatot keltik, hogy itt és most tenni akar valamit. Érdemes feltenni a kérdést, hogy min dolgoznak. A status quo bebetonozásán vagy az új elképzeléseken? Az akadékoskodók kedvenc szava a ’nem’.Minden vállalatnál akad legalább egy, de gyakran több is belőlük.

A HR-partner dilemmája a Patópál vs. döntésképes kényes egyensúlyának megtalálása.